Introduksjon til temaet:
Prosjektledelse er ett av verdens eldste yrker (byggingen av Jericos bymur var trolig verdens første prosjekt). Inntil 1950 ble prosjektlederen betraktet som en håndverker. I løpet av de neste 60 år har så prosjekt utviklet seg fra oppføring av bygg til å bli verdens mest anvendte arbeidsform for å løse oppgaver med et typisk engangspreg, uavhengig av oppgavens art eller den bransje den utføres i. Prosjektledelse er blitt et ettertraktet fagområde ved universitet og høyskoler.

Prosjektledelse er mye mer enn oppgaver og budsjetter. Prosjektlederen skal bygge opp, drive og avvikle en målrettet organisasjon skreddersydd for å løse oppgaven. Lederen skal sette sammen, utvikle og samhandle med tverrorganisatoriske team. Videre, skal han løpende sikre forankring i sin egen bedriftsledelse og mestre de mange eksterne aktører som leverandører, myndigheter og interessegrupper, som ofte preger hverdagen til prosjektlederen.

Sted: Rosenkildehuset
Dato: 16. februar 2010
Klokkeslett: 09.00 - 13.00

Program
Kl. 0900 Velkommen og innledning v/møteleder

Kl. 0910  Prosjektledelse – arbeidsformen for en verden i endring
Foredragsholder: Per Willy Hetland, professor II ved Handelshøyskolen BI Stavanger.

Beskrivelse av foredraget:
Nye tanker og teorier innen prosjektledelse er ikke begrenset til at alle om få år vil arbeide i eller med prosjekter. Like viktig er erkjennelsen av det store mangfold av prosjekter vi vil stå overfor, fra veldefinerte leveranser til spenstige innovasjoner. Prosjektene har likevel noe felles, de skal kunne gjennomføres i en verden i forandring. Dette stiller strenge og nye krav til prosjektledelseskompetanse. Mens det tidligere var godt nok å levere som spesifisert, til rett tid og innen en gitt budsjettramme, stilles det nå økende krav til utforming av djerve prosjektforslag og evne til dynamisk navigering av prosjektprosesser gjennom et opprørt og ofte uforutsigbart farvann.

Formålet med denne presentasjonen er å gi et innblikk i hvilke nye prosjektledelsesutfordringer vi nå står ovenfor og hvilke kompetanser som prosjektlederen må inneha for å kunne mestre disse.

Hetland har utviklet Master of Management programmer innen prosjektledelse.

Kl. 1015  Unngå katastrofeprosjektene - en introduksjon til usikkerhetsstyring

Foredragsholder: Jan Petter Bekkevold, konsulent i Holte Consulting

Bekkevold har kvalitetssikret og analysert usikkerhet i store prosjekter for Finansdepartementet, Oslo kommune og de største aktørene i energibransjen.

Beskrivelse av foredraget:
Bevisstheten rundt usikkerhet i prosjekter har økt betraktelig etter at overskridelser og skandaler opptrer stadig oftere i media. Det stilles stadig høyere krav til prosjektledelsen, og det finnes ikke lenger noen aksept for nederlag. Prosjekter som burde vært endret, eller kanskje aldri satt i gang, får fortsette slik at bedriften risikerer både omdømme, inntjening og fremtidig eksistens. Usikkerhetsstyring gjort på riktig måte er et kraftig verktøy som kan få prosjektet i riktig retning.

De viktigste usikkerhetene i prosjekter handler ofte om omfang, tid, kostnad, teknologi, ressurser, organisering, marked eller eksterne faktorer. Prosjekteier og prosjektledelsen er avhengig av en god strategi, kompetanse, riktig metode og ikke minst systemer og verktøy for å kunne styre usikkerhet og unngå at prosjektet ender med katastrofe. Kontinuerlig usikkerhetsstyring sikrer gjennomføring i tråd med oppdragsgivers mål, medarbeideres forventning og krav til egen leveranse.
 
Foredraget vil omfatte en introduksjon til usikkerhet i prosjekter, hva som fører frem til god styring av usikkerhet og hvordan benytte usikkerhetsstyring som verktøy for å unngå katastrofeprosjektene.

Kl. 1115 Lunsj og mingling

Kl 1130 Scrum – når resultatet er viktigere enn prosessen
Foredragsholder: Trond Hansen, Technical Expert, EC Global Solutions
Hansen er  ”Scrum politi” og ansatt som Technical Expert hos Tieto EC Global Solutins. Han har mange års erfaring fra flere bedrifter med å innføre og bruke Scrumrammeverket til programvareutvikling. Hansen jobber til daglig med utvikling av automatiserte tester og har en rolle som både scrummaster og teammedlem i tillegg til å være sertifisert productowner.

Beskrivelse av foredraget:
Systemutviklingsbransjen har i mange år benyttet fossefallsmetoder i et forsøk på å gjøre alt rett i første forsøk, dessverre har resultatene ofte vært nedslående. Tieto ECGS har, som mange andre leverandører, valgt å satse på smidige prosjekter der en benytter Scrum som utviklingsmodell.  Scrum rammeverket fokuserer på tett samarbeid med kunden, hyppige leveranser, fjerne hindringer før de blir til problemer og evnen til å lære av egne erfaringer. I foredraget vil han bl.a se på skillet mellom tradisjonelle og smidige prosjekter, gi en beskrivelse av Scrum (roller, artefakter og aktiviteter) og orientere om implementering og erfaring med Scrum hos Tieto ECGS.
 
Kl. 1230  Panel
Alle foreleserne deltar i panelet, i en dialog med hverandre og med publikum.

Påmelding til Næringsforeningen på http://www.rosenkilden.no/index.cfm?tmpl=meetingShowDetails&meetingId=2609 innen 15. februar kl 1200.

---

Seminaret arrangeres av Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Ressursgruppen for Strategisk ledelse og kompetanse.

Medlemmer i ressursgruppen for Strategisk ledelse og kompetanse:

• Oddvar Bakken, ReStart og Tone Samuelsen, Wintershall (ledere)
• Anne Malde Dysjaland, Halliburton
• Bjørg Kaspersen, Petrolink/KIF
• Chul Aamodt, Mintra AS
• Gunnar Lied, Add Energy AS
• Ina Flaatin, Aker Drilling
• Nina Line, Right Management Consultants AS
• Nan Fosse Dahl, ConocoPhillips
• Silje Bolset, Rogaland Kurs og Kompetansesenter - RKK
• Sissel Medby, Barometer Markedsanalyse AS
• Terje Lauvvik, GDF SUEZ
• Trude R. Hembre, Næringsforeningen i Stavanger-regionen